無印良品のホワイトデニムが使える
2歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
無印良品週間が終わりましたね〜。春に欲しいなと思っていた白のボトムス、迷いに迷って結局、無印でホワイトデニムを購入（以前にユニクロでネット購入して体型に合わず、という苦い経験あり）。
結果、大正解でした！履き心地めちゃいいです。生地がデニムの割に柔らかいのと、太もも太めで膝下細めという体型に合ったデザインです。
通勤途中に上から撮ったので変なアングルですみません。
10%オフで購入。あれ、でも、今むしろ安くなってる？！
http://www.muji.net/store/cmdty/detail/4945247920147
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昇進（元ボス達の置き土産）
2歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
今月からpromotion（昇進）しました。
うちの会社は毎年2回、4月と10月に昇進のタイミングがあります。
うちの会社では、直属の上司が部下を昇進させたい！と強く思わない限りは絶対に昇進しません。
上司が部下を昇進させる責任を持ち、そのために必要なドキュメントをたくさん作り、何人もの推薦状を集め、マネージャー会議で部下のパフォーマンスをプレゼンし、さらに上の上司に承認を取り、、、という、とーっても面倒臭いプロセスをやらないといけません。
そういう意味で、元ボスには感謝しています。
打診があった時、正直迷いました。まだまだ手のかかる娘がいる中で、果たして期待を満たすことができるのだろうかと。でもチャレンジしてみようと思ったのは
・昇進しないならそろそろ異動しないとな、という年数が経ってきたこと
・でも異動は転職活動のようやものなので面倒だし他にこれと言って行きたい部署もなかったこと
・実質的にマネージャー業務のようなことをせざるをえない状況が増えてきたこと
・名刺の肩書きが上がる方が取引先とのコミュニケーションは正直有利になること
という点に加えて
・この体制なら周りにサポートして頂きながら新任マネージャーとして何とかヨチヨチ歩きで出発できそうだ
と当時は思ったからでした。
ところが、そこからあれよあれよと言う間に、上司と、その上の上司と、その上の上司が辞めてしまいました。この3人に見守ってもらいながら何とかキャッチアップしていこう、と思っていたのですが、結局は一人で野に放たれた感じです。
私のpromotionは、結果として元ボス達の置き土産のようなものになりました。
給料はまだ聞いてませんがたぶん10%アップ、責任は50%アップ、という割に合わないとも言えるpromotion。1年後にどのような結果になっているでしょう？？自分でも全く分かりません。
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ダメ母ぶりにさすがにドン引き
2歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
昨日は夫が飲み会で不在のため、寝かしつけまでワンオペの日。
今週は早朝残業したりと本当にぐったりの一週間でしたので、パーっと行きたい気分でスパークリングワインを開けてしまったのが間違い。
とりあえず娘にご飯をあげた後、適当に遊び相手をしながらカパカパ飲んでましたところ、疲れ×アルコールで記憶が飛び、気づいたら階下で娘が泣いてるではありませんか！（我が家は2階リビング、1階寝室）
いつの間にか一人で階段を降りて、しかも、オムツにはウンチが出ていて、とっくに寝るべき時間は過ぎていて、、、。もう言葉もありません。何度も娘に謝りながら、二人共お風呂も入らずにすぐにベッドに行って寝ました。さすがに自分で自分にドン引きしました。
こんな酷い母親っているのかな…。
翌朝夫に経緯を説明し、私一人じゃやっぱり育てられないー（から早く帰ってきてね←心の声）と言ったところ、
じゃあ親権は俺だね〜♪
ですって。
ワンオペの時はアルコールを控えようと誓いました。
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新しい上司と面談をしました
２歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
今日は世の中的に年度末ですね。私の勤務先は１２月決算のため関係ないです。保育園は明日から進級。普通に預けて普通にお迎え予定と、至ってあっさりです。
昨年は、認可外保育園から今の認可保育園に転園したので、夫婦揃って入園式に参加しました。もうそこから一年経つのだなあと思うと感慨深いです。
さて、そんな年度末とは全く無関係に、たまたま４月半ばから新しい上司が社内異動で来ることになりました。さっそく個人面談をしてきました。いまの担当カテゴリーの課題やこれからやりたいことなど色々話しました。
この半年が酷すぎたので、ついつい「大変なんです！疲弊してます！回ってません！」のような泣き言ばかり言ってしまったような気がして少し反省。。。
元々、隣の部にいて少し知っていたこともあり話しやすかったのもあります。
実質的には来週から、正式な異動は４月１５日付。この上司の異動に伴い、体制も色々と変更になるので、新しい仕事生活が始まります。
良い方向に進むと良いなと思います。
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日系企業の人事評価制度
2歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
今回の日経新聞の私の履歴書は、アイリスオーヤマの社長です。どのようにして会社を成長させていったのかが色々なエピソードを交えて明らかにされており、なかなかおもしろいです。
今日の記事では人事評価制度について書かれていました。
「評価が下位10%の社員にはこっそりイエローカードを渡す。」
ほほう。外資系と同じだわ〜。
「一年かけてコーチが教育」
長〜い。外資系だと1ヶ月の猶予しかないわ〜。
「カード３枚で降格」
３年も猶予があるのね！外資系だと一発アウトだわ〜。
「になるが、辞めてもらうことはない」
ここですよね。最終的に。雇用の安定万歳。アイリスオーヤマは同族経営だからなおさらあったかい感じ。
似てるとこもあれば違うとこもある日系と外資の人事評価制度でした。
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テレビ無し育児に憧れ、のその後のその後
２歳の娘を育てながらフルタイム勤務のワーキングマザー、minaです。
以前、「テレビ無し育児に憧れはあるけれど」「その後の報告」という記事で娘とテレビの現状とその後トライしたことを書きました。
あれから2ヶ月が経ち、現状どうなっているのかをご報告します。
結論から言うと「その後の報告」の状態を維持しています。つまり、朝はテレビ無し、帰宅してからは観る時もありますが、2日に1回は朝も夕方もテレビ無しで過ごしています。これは夫の帰宅時間にもよります。寝かしつけまでワンオペだと観せてしまいがちです。2人体制ならば片方が一緒に遊んであげたりできるので。
少し意識するだけでテレビの時間を減らすことができました。最初の頃、多少愚図った時にやっぱりテレビがないとダメか〜と思わず、まずは2、3日続けてみるっていうのがポイントかなと思いました。
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